Опитування
Які банківські послуги Вас цікавлять?

В рамках реформи фінансового сектора регулятор уже скоротив 2,2 тис. Співробітників і змінив власну структуру. Що буде далі?
Реалізація реформи фінансового сектора в 2014-2020 роках передбачає 3 основних етапи: вирішення проблем минулого, закладення фундаменту для сталого розвитку та розвиток фінансового сектора.
Реалізація заходів програми здійснюється ще з весни 2014 року, що призвело до таких змін на ринку:

  • 52 банки визнані неплатоспроможними (сім з них займалися відмиванням грошей);
  • 500 млн. грн. статутний капітал банків (0 банків зареєстровано, посилені вимоги розкриття інформації про власників);
  • 35 банків пройшли стрес-тестування (виявлена недостатність капіталу в розмірі 66 млрд. грн., 20 найбільших банків пройдуть діагностичне обстеження до жовтня 2015 року);
  • 2200 співробітників Нацбанку скорочено (скорочено не ключові функції регулятора, до кінця року буде скорочено 4 тисяч співробітників).

Як повідомив в ході 4-го Banking Congress in Ukraine, що відбувся 23 червня в Києві, начальник управління стратегії та реформування банківської системи НБУ Михайло Відякін, першочерговим кроком в рамках реформи фінансового сектора є очищення фінансового сектора від неплатоспроможних фінансових установ та оптимізація роботи регуляторів.
Процес трансформації НБУ сфокусований в 7 основних напрямках:

  1. Визначення зовнішніх кордонів функцій НБУ і закриття невластивих функцій.
  2. Впорядкування (streamline) орг. структури НБУ (фокус на 6 основних функціональних групах) і впровадження структури прийняття рішень на основі комітетів.
  3. Скорочення ієрархічності структури до 4 рівнів.
  4. Введення дівізіоналізаціі та функціонального підпорядкування.
  5. Централізація функцій на рівні Центрального апарату (оптимізація мережі територіальних управлінь).
  6. Оптимізація чисельності.
  7. Реінжиніринг процесів для посилення основних функцій і спрощення діяльності.

В рамках першого напряму непритаманні центральному банку неключові функції виводяться за межі НБУ.
Вивід не ключових функцій розділений на два етапи, і передбачає скорочення 6000 співробітників. Непрофільні підрозділи повинні бути переформатовані за рахунок аутсорсингу функцій, закриття або передачі невластивих функцій іншим відомствам.

clip_image001

Другий напрямок передбачає створення більш зрозумілої і прозорої структури Нацбанку, сфокусованої на 6 ключових функціональних групах.

clip_image002
clip_image003

В рамках п’ятого напрямки регулятор підкреслює основні завдання централізації, які потрібно виконати, а саме:

  • побудова організаційної структури територіальних управлінь (далі -ТУ) згідно нової функціонально-оріенованної організаційної структури Центрального апарату НБУ;
  • створення і централізація функцій ТУ в областях на рівні новостворених 4 макрорегіонів;
  • перегляд моделі і функцій роботи ТУ і їхня орієнтація на більш оперативні структури.
  • оптимізація мережі ТУ та чисельності персоналу.

clip_image004

Згідно з новою концепцією, у територіальних управлінь НБУ залишається тільки основна – готівково-грошова функція, а чисельність персоналу на одне управління скорочується на 73%.

Джерело: www.banki.ua

Будемо вдячні за оцінку
Дуже поганоПоганоПосередньоДобреВідмінно (Поставте оцінку першим)

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься.